Sustentabilidade

Desenvolvimento de parceiros

No caminho da integração

Representantes de organizações apontam os maiores desafios para desenvolver o Relato Integrado: uma gestão colaborativa entre áreas e equipes distintas, com a participação indispensável da alta liderança

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Texto originalmente publicado na revista Página22.

A crise financeira global que eclodiu em 2008 e colocou governos e setor privado na berlinda também reacendeu o debate sobre um novo modelo de negócio e de investimentos que contemple, além do aspecto financeiro, outras informações de sustentabilidade. Desde 2010, um movimento internacional, até então difuso no meio corporativo, organizou-se e ganhou força, em meio à forte pressão social e às incertezas no horizonte do desenvolvimento sustentável. Ao indicar outro caminho para diminuir o clima de desconfiança em relação às corporações e ao mercado de capitais, a ideia de relato integrado (RI) começa a influenciar o jeito de pensar em empresas líderes e promete valorizar a comunicação de impactos para diferentes grupos de stakeholders.

O Conselho Internacional para Relato Integrado (International Integrated Reporting Council, IIRC), criado em 2010 por iniciativa do Projeto Príncipe de Gales para a Sustentabilidade (A4S) e da Global Reporting Initiative(GRI), divulgou em dezembro de 2013 a primeira Estrutura Internacional para Relato Integrado. As diretrizes da chamada “versão 1.0” foram aprovadas após intensas discussões, em três meses de consulta pública.

Além da GRI, rede mundial multistakeholder que desenvolveu uma das metodologias mais utilizadas em relatórios de sustentabilidade, o IIRC representa uma inédita coalizão de reguladores governamentais, investidores, empresas, organismos de normatização, representantes do setor contábil, auditorias globais, acadêmicos e ONGs.

O relato integrado consiste em uma comunicação concisa, relevante e coerente sobre como visão estratégica, governança corporativa, desempenho, perspectivas de negócios, ambiente externo e postura empresarial diante das externalidades contribuem para reduzir riscos e criar valor ao longo do tempo (mais sobre Externalidades na edição 88). Em essência, o RI requer a mudança mental e de atitudes dos conselhos de administração e de diretores executivos. “Deve ser um movimento top down que incorpore os valores de criação sustentável de riqueza pela organização empresarial e faça parte da estratégia”, explica Nelson Carvalho, professor da FEA-USP, com assento no IIRC.

No Brasil, representantes de empresas que divulgam relatórios de sustentabilidade, com diferentes estágios de abordagem, apontam como um dos grandes desafios do novo modelo de relato a necessidade de uma governança colaborativa entre áreas e equipes distintas. Ou seja, somente essa interação será capaz de assegurar a gestão integrada.

A participação da alta liderança representa outro aspecto fundamental para o bom alinhamento do trabalho. “Sem isso, não será possível avançar”, atesta Alexsandro Broedel, diretor de Controle Financeiro do Itaú Unibanco, que em abril divulgou o Relatório Anual Integrado 2013 , o “primeiro exercício de comunicação integrada” do banco, um dos integrantes do programa-piloto criado pelo IIRC.

A gerente de sustentabilidade do Grupo AES Brasil, Luciana Alvarez, avalia que o relato integrado tem um objetivo maior de fortalecer a confiança entre a empresa e os investidores de longo prazo. “As diretrizes oferecem caminhos para que essa confiança seja percebida pelos investidores, na gestão e na comunicação empresarial”, diz, adiantando que o primeiro RI do ciclo 2014 será divulgado pela controlada AES Tietê.

Para ler a matéria na íntegra, clique aqui

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